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隆基绿能李振国和他的“新战场”

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隆基绿能李振国和他的“新战场”

隆基绿能李振国和他的“新战场”

光伏行业,迎来一则(yīzé)重磅人事变动。

5月26日晚间,光伏(guāngfú)龙头(lóngtóu)隆基绿能发布公告称,李振国辞去公司董事、总经理(zǒngjīnglǐ)及法定代表人职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职,并接任公司的法定代表人。

未来,李振国仍将继续担任公司中央研究院院长、科技管理中心首席技术(jìshù)官,专注主持(zhǔchí)公司研发和科技管理工作。

作为隆基绿能的(de)掌舵人,李振国执掌企业已有25年(nián),是典型的技术型创始人。他常年(chángnián)扎根一线,凭借对核心技术研发的执着专注,以及对行业趋势的精准判断,带领企业实现跨越式发展。

回顾隆基绿能的成长历程,从一家小小的半导体材料厂,逐步发展为市值超千亿的光伏巨头,且多项核心技术领跑行业,李振国(zhènguó)与(yǔ)公司管理层(guǎnlǐcéng)发挥着关键作用。

此番李振国(zhènguó)卸任管理职务,实则是战略重心的(de)调整。他选择(xuǎnzé)将全部精力投入到自己最擅长的领域,聚焦光伏前沿技术攻关,不断提升光伏转换效率,迅速将其转化为(wèi)规模化的先进产能并在客户端推广应用,促进光伏度电成本的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力。

隆基绿能相关负责人向《每日(měirì)经济新闻》记者表示,此次变动不会影响日常经营,控股股东及实控人未发生变化,战略方向(fāngxiàng)保持连贯。

根据公告,隆基绿能创始人(chuàngshǐrén)之一李振国辞去董事、总经理职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职(yīzhí),并接任公司的法定代表人。

李振国、钟宝(zhōngbǎo)申同为兰州大学物理系86级同学。2006年,受李振国邀请,钟宝申加入隆基绿能,此后其作为公司核心(héxīn)领导者,长期参与战略制定与全球化业务(yèwù)布局。

此次(cǐcì)接任不仅是基于两人长达20年的默契协作,更有望通过管理(guǎnlǐ)协同效应,加速公司战略目标的落地实施,保障业务(yèwù)发展的连贯性与稳定性。

在管理层调整的同时,隆基绿能同步启动董事会成员优化(yōuhuà)计划。

公告提及,公司拟引入印建安、周喆两位新任董事。其中(qízhōng),印建安曾执掌陕鼓集团,在战略管理与产业(chǎnyè)整合方面经验丰富;周喆则具备深厚的财务与审计专业背景(bèijǐng)。

“新任董事的(de)加入(jiārù),将助力公司完善治理体系,拓宽决策视野,为应对行业复杂竞争环境提供更多元化支持。”上述负责人(fùzérén)告诉每经记者。

此外,隆基绿能此次还提交了选举李姝璇为非(fēi)独立董事的议案。作为创始人李振国与李喜燕(lǐxǐyàn)之女,李姝璇虽以董事身份参与公司治理(zhìlǐ),但并不介入具体经营管理事务。

上述相关负责人表示,“此次治理结构调整(jiégòutiáozhěng)经过充分准备(chōngfènzhǔnbèi),职务交接平稳有序,内部管理架构未发生变化。钟宝申延续对公司日常运营、客户合作(hézuò)及供应链管理等职能不变,并统筹经营管理按既定(jìdìng)计划推进。”

在光伏行业深度变革的关键节点,李(lǐ)振国(zhènguó)的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑后的主动战略抉择。卸任管理层后,李振国依然会以控股股东身份行使股东权利(quánlì),确保公司在过渡期的平稳运营。

根据隆基2024年年报,李振国为隆基绿能的第一(dìyī)大股东,持股(chígǔ)比例14.08%;高瓴资本旗下HHLR管理有限公司(yǒuxiàngōngsī)-中国价值基金是第二(dìèr)大股东,李振国妻子李喜燕以5.02%的持股比例位居第三大股东。

未来,李振国将聚焦(jùjiāo)于中央研究院院长及科技管理中心首席技术官角色,全面主导公司研发体系与(yǔ)前沿技术攻关。

这或与光伏行业正经历的前所未有的深度(shēndù)调整期紧密相关。

2024年,行业内卷式恶性竞争加剧,产能过剩问题日益凸显,成为中国光伏产业发展历程中挑战最为(zuìwèi)严峻的一年(yīnián)。

作为行业龙头(hángyèlóngtóu),隆基绿能深知唯有技术迭代,才能突破当前(dāngqián)困境,迎来行业发展拐点。

2024年9月开始,隆基(lóngjī)选择大力发展光伏BC电池(diànchí),将其确立为未来产品的核心路线,并迅速付诸行动。2024年,隆基实现BC产品出货量(chūhuòliàng)超17GW。预计到2025年底,公司(gōngsī)HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到50GW。

在研发投入(tóurù)上,隆基绿能也毫不吝啬。2024年,其投入约50亿元,占当年营收比重(bǐzhòng)提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备等领域取得多项(duōxiàng)突破。

李振国此前在(zài)采访中透露,“BC技术成熟比重约能达到80%的水平,后面还会(háihuì)有(yǒu)一些优化空间,但是大的堵点和卡点问题已经(yǐjīng)没有了,已经可以真正地在行业里大规模(dàguīmó)推广。2025年是BC产能爬坡之年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后展现的效果会越强。”

因而,李振国全身心投入研发一线(yīxiàn),标志着隆基对技术创新的重视程度再升级。这既是对当前行业困境的破局之策,亦为(wèi)长期行业竞争埋下伏笔。若技术突破、产能(chǎnnéng)提升如期兑现,隆基或再次(zàicì)引领光伏产业跃迁。

行业分析人士指出,光伏产业正经历从“规模扩张”向“技术驱动”的转型。隆基绿能作为(zuòwéi)全球光伏龙头,需通过持续技术迭代维持竞争力。此次管理层分工明确后,钟宝申负责的战略落地与李(lǐ)振国主导的技术研发将形成“双轮(shuānglún)驱动”,前者(qiánzhě)保障经营效率与市场响应速度,后者(hòuzhě)专注突破技术瓶颈,为长期增长提供动能。

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